ویش کلاک با بررسی نحوهی کارِ اعضای تیم، کیفیت و کمیت کار اعضا را بهصورت خودکار تحلیل میکند و نهایتا - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - این امکان را فراهم میآورد تا قوتها و ضعفهای تیم شناسایی شوند. این نرمافزار تحت دسکتاپ میتواند به سازمانها در نظارت و تصمیمگیری درزمینهی منابع انسانی کمک شایانی کند. ویش کلاک با تشکیل جدول زمانی افراد و فعالیتهای آنان بهصورت خودکار کمک خواهد کرد تا فرایند گزارشدهی سادهتر و دقیقتر شود و دیگر به گزارشدهی طاقتفرسا و - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - زمانبر نیازی نباشد. این نرمافزار هوشمند با بهرهگیری از الگوریتمهای پیشرفته بازدهی اعضای تیم - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - را ارزیابی میکند و میسنجد و تصویر واضحی از عملکرد تیم ارائه میکند.
از مزایای ویش کلاک میتوان به - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - ارائهی تصویر واضحتر از عملکرد تیم و درنهایت اثرگذاری در بهبود تصمیمگیری اشاره کرد. ویش کلاک تمامی این مزایا را در قالبی ساده و کارآمد و کوتاهترین زمان و در چهارچوب نمودارها و گزارشهایی واضح و قابلقیاس در بازههای زمانی متغیر دراختیار مدیران و اعضای تیم قرار میدهد. همچنین، به تیمها کمک خواهد کرد - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - تا ازطریق مقایسهی هفته يا ماههای کاری، تصمیمات بهتری اتخاذ کنند و از بهرهوری و - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - كارايی و بهدنبال - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - آن سودآوری کارها و پروژه - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - مطمئن شوند.
مدیریت منابع انسانی یکی از مشاغل ارزنده در سازمانهای - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - چابک با سوددهی درخورتوجه است. بنابر آمار - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - وبسایت empxtrack که بهصورت تخصصی در حوزهی منابع انسانی فعالیت میکند، بهکارنگرفتن صحیح افراد در سازمانها سالانه افزونبر ۵۰۰ میلیارد دلار به اقتصاد ایالات متحدهی آمریکا - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - ضربه میزند. همچنین با - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - همهگیری ویروس کرونا - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - و رویآوردن کسبوکارها به دورکاری، مدیریت منابع انسانی وارد مرحلهی دشواری شده است. باتوجهبه وضعیت - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - موجود، میتوان از نرمافزارها و ابزارهایی برای تسریع تصمیمگیریها و تخصیص بهتر منابع کمک گرفت. درادامه، مؤلفههای - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - مهم و اثرگذار درزمینهی مدیریت منابع انسانی و نقش ویش کلاک را در هرکدام - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - جداگانه بررسی میکنیم.
بنابر تحقیقات بازاریابی hubspot، تقریبا ۷۰ درصد افرادی که در کشورهای توسعهیافته به دورکاری مشغول شدهاند، افزایش بازدهی و تمرکز را درمقایسهبا محیط کار حضوری تجربه کردهاند. ارزیابی عملکرد اعضای - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - تیم کار دشواری است و با فراگیرشدن مسئلهی دورکاری این امر دشوارتر خواهد شد. در اینجا، این سؤال مطرح میشود: چگونه میتوان بهعنوان تیمی که تازه مشغول به دورکاری شده است، عملکرد خود را ارزیابی کرد و ارتقا بخشید؟
ابزارهای - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - زیادی برای ارزیابی عملکرد وجود دارند که غالبا مبنای آنها خودارزیابی است و باتوجهبه نتایج - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - حاصل از تحقیقات stackoverflow، افراد بهسختی میتوانند عملکرد خود - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - را دقیق - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - ارزیابی کنند - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - و بازدهی خود را معمولا بیشتر یا کمتر از واقعیت برآورد میکنند. نرمافزار ویش کلاک بهصورت خودکار با استفاده از گزارش - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - دقیقی که از عملکرد بهصورت فردی و تیمی ارائه میدهد، به این نیاز پاسخ میدهد.
میتوان گفت تصمیمگیری مهمترین وظیفهی مدیر است و تصمیمگیری درست و بهموقع، تنها با در دست داشتن اطلاعات کافی و صحیح امکانپذیر است. مدیران میتوانند بهکمک اطلاعات دقیق تصمیمات بهتری اتخاذ کنند و همین امر یکی از دلایلی است که تصمیمگیری دادهمحور گسترش یافته است. موضوعی که در اینجا مطرح میشود، نحوهی دسترسی به اطلاعات - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - موثق است. بهواسطهی نرمافزاری مانند ویش کلاک مدیران بهصورت کارامد اطلاع پیدا میکنند:
بدینترتیب، مدیر از مجموعه اطلاعات دقیق و قابلاتکایی آگاه میشود و بهدنبال آن موقعیت بهتری برای تصمیمگیری فراهم میشود. عملکرد سازمانی همواره یکی از شاخصهای اصلی برای تصمیمگیری مدیران منابع انسانی بوده است. ویش کلاک و تکنولوژیهای مشابه به مدیران منابع انسانی تیمها کمک - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - میکنند تا - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - تصویر واضحتری - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - از وضعیت موجود داشته باشند و بهدنبال آن ظرفیت تیم خود را بهتر برآورد کنند.
از مسائلی که برای شرکتهایی با سودآوری فراوان در اولویت است، - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - تعلیم نیروی انسانی متناسب با نیاز شرکت است. بنابر مقالهای که تعدادی از استادان دانشگاه تورنتو با عنوان Training methods منتشر کردهاند، - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - سالانه بیش از ۶۰۰ میلیارد دلار برای تعلیم نیرو در شرکتها در ایالات متحدهی آمریکا هزینهی مستقیم و غیرمستقیم صرف میشود. این خود نشاندهندهی وسعت صنعت رشد و تعلیم نیروی انسانی و اهمیت چشمگیر آن برای مدیران منابع انسانی است. ناگفته نماند هنگام دورکاری ممکن است این تعالیم با مشکل روبهرو شوند و برنامهریزی و یافتن راهحل مناسب بهمنظور رفع این مشکل در زمان - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - دورکاری نیز امری مؤثر است.
مدیران بهواسطهی استفاده از تکنولوژیهایی مانند زوم (Zoom) یا اسکایپ (Skype) میتوانند با - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - اعضای خود (بهسبب تأثیر فراوان ارتباط تصویری در فرایند یادگیری) بهشیوهی تصویری تعامل کنند و با تعریف مسیری برای یادگیری افراد، - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - از پیشرفت مداوم آنها مطمئن شوند. مربیان میتوانند - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - با استفاده از نرمافزار هوشمند ویش کلاک عملکرد کارکنان را از ابتدا زیر نظر بگیرند - تعمیرات سولاردام توشیبا تهرانسر - و بهدنبال آن مسیری منحصربهفرد برای آموزش آنان ترسیم کنند.