تنوع نژادی و جنسیتی در دنیای فناوری، موضعی است که از مدت‌ها پیش تمرکز و توجه شرکت‌های فناوری را به خود جلب کرد. انتقادها از فضای مردانه و تبعیضی که بین - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - گروه‌ها در استخدام و ارتقای شغلی افراد دیده می‌شد، غول‌های فناوری را یکی پس از دیگری به تغییر سیاست‌ها ملزم کرد. دراین‌میان، اینتل هم هدف‌گذاری جدیدی برای خود و دیگر سازمان‌ها تا سال ۲۰۳۰ تدوین کرد. غول دنیای پردازنده در گزارش مسئولیت سازمانی خود اعلام کرد تعداد زنان شاغل در موقعیت‌های شغلی فنی خود را تا سال ۲۰۳۰ به ۴۰ درصد می‌رساند. در بخش دیگری از گزارش، ادعا شد تعداد زنان و افراد از اقلیت‌های دیگر در موقعیت‌های مدیریت ارشد تا سال ۲۰۳۰ دوبرابر تعداد کنونی خواهد شد. این گزارش همچنین شامل بخش‌هایی متمرکز بر پایایی و - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - زنجیره‌ی تأمین و تأثیر اجتماعی شرکت نیز - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - میشود.
باب سوان، مدیرعامل اینتل، در بخشی از گزارش می‌گوید: «ما سابقه‌ی درخور‌توجهی در - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - تعیین اهداف بلندپروازانه و ارائه‌ی گزارش پیشرفت و مشکلات خود داریم». همان‌طورکه گفته شد، گزارش اینتل در دوران اوج انتقاد - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - به عملکرد شرکت‌های فناوری در حوزه‌ی تنوع نژادی و جنسیتی منتشر شد. در سال ۲۰۱۴، زمانی‌که شرکت‌های بزرگ فناوری همچون گوگل - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - و - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - فیسبوک شروع به انتشار گزارش‌های تنوع نژادی و جنسیتی کردند، حقیقتی واضح اثبات شد. گزارش‌ها نشان می‌داد مردان سفیدپوست بیش از گروه‌های دیگر در دنیای فناوری فعال هستند.
شرکت‌های متعدد برنامههای گوناگونی با هدف بهبود وضعیت تنوع نژادی و زیستی پیاده‌سازی کرده‌اند. از برنامههای آن‌ها می‌توان به آموزش الزامی درباره‌ی تعصب نژادی ناخودآگاه و تشکیل گروه‌های حمایت کارمندی و فعالیت‌های بشردوستانه‌ی متمرکز بر سازمان‌های آموزشی اشاره کرد. افزایش تدریجی تعداد زنان شاغل در سازمان‌ها - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - به‌صورت سالانه نیز در برنامههای این شرکت‌ها دیده می‌شد. با وجود تمامی فعالیت‌های انجام‌شده، هنوز بسیاری از سازمان‌ها گزارش دقیقی از وضعیت تنوع در شرکت خود ارائه نمی‌کنند و مثلا از درصد زنان شاغل رنگین‌پوست در گزارش‌های سالانه‌ی آن‌ها خبری نیست.
اینتل در پنج سال گذشته تلاش‌های متعددی انجام داد تا نیروی کار خود را هرچه بیشتر به‌سمت تنوع و ناهمگونی پیش ببرد. برایان کرزانیچ، مدیرعامل وقت اینتل، در CES ۲۰۱۵ از اختصاص بودجه‌ی ۳۰۰ میلیون دلاری برای فعالیت‌های متمرکز بر تنوع نژادی و جنسیتی خبر داد که در بخش‌های استخدامی و مدیریتی هزینه می‌شد. به‌علاوه، او اعلام کرد درصد زنان و گروه‌های اقلیت شاغل در شرکت اینتل - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - تا سال ۲۰۲۰ با - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - درصد میانگین صنعت برابر خواهد شد که این هدف در سال ۲۰۱۸ به‌بار نشست. آن‌ها همچنین در سال ۲۰۱۹ موفق به حذف تفاوت پرداخت حقوق بین زنان و مردان شدند. غول دنیای پردازنده سالانه یک‌میلیارد دلار در همکاری با تأمین‌کننده‌های گروه‌های - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - اقلیت هزینه میکند که ۲۰۰ میلیون آن به شرکت‌های تحت مدیریت زنان پرداخت میشود.
اکنون و با گذشت نیم دهه از برنامه‌ی کرزانیچ، اینتل خود را در مسیری میبیند تا روزی در ۴۰ درصد از موقعیت‌های اشتغالی خود در - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - حوزه‌های - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - فنای از زنان استفاده کند. این تصمیم‌گیری در حالی ادعا میشود که هیچ‌یک از شرکت‌های دنیای فناوری از گوگل و اپل تا فیسبوک، نتوانسته‌اند آمار خود را به بیش از ۳۰ درصد برسانند. اینتل اکنون در - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - وضعیت آماری ۲۷ درصد قرار دارد.
باربارا وای، مدیر ارشد اینتل در بخش تنوع نژادی - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - و جنسیتی و معاون اول منابع انسانی، دلیل انتخاب هدف ۴۰ درصدی شرکتش را برای سال ۲۰۳۰ شرح داد. او می‌گوید تصمیم‌گیری جدید براساس اطلاعات - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - موجود دموگرافی شامل درصد زنان شاغل در ایالات متحده (۴۶ درصد) - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - و زنان فارغ‌التحصیل از دانشگاه (۵۷ درصد) - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - اتخاذ شده است. وای ادعا میکند چنین هدفی تأثیر بسیار بزرگی بر شرکت خواهد داشت:
تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر را از ما بخواهید
همیشه به‌دنبال اهداف بزرگ و جسورانه هستیم. این اهداف ظاهرا غیرممکن را تعیین می‌کنیم و سپس ذهنیت مهندسی را برای اجرای آن در نظر می‌گیریم؛ رویکردی که کاملا مشابه با حل هر چالش کیفیتی دیگر یا چالش مهندسی دیگر در اینتل است.
اینتل تاکنون برنامههای متعددی اجرا کرده است تا نقاط حساس و - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - تأثیرگذار بر ترک شغل زنان و رنگین‌پوست‌ها را شناسایی کند؛ نقاطی که در بسیاری از موارد، باعث واردنشدن - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - گروه‌های اقلیت به - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - دنیای فناوری هم - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - می‌شوند. - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - از فعالیت‌های جدی در برنامههای مذکور می‌توان به ارتباط - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - شرکت با دانشگاه‌هایی اشاره کرد - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - که به‌صورت تاریخی به - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - رنگین‌پوستان تعلق داشته‌اند. به‌علاوه، تشکیل گروه‌های منابع انسانی متعدد و استخدام مدیران آموزشی با هدف توسعه‌ی تیم‌های شمولی‌تر و متنوع‌تر، از برنامههای غول دنیای پردازنده بوده‌اند.
همان‌طورکه گفته شد، یکی از اهداف اینتل برای سال ۲۰۳۰، دوبرابرکردن تعداد زنان و گروه‌های اقلیت در سمت‌های مدیریت ارشد است. - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - تحقیقات متعدد نشان می‌دهند داشتن مدیرانی با - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - تنوع نژادی و جنسیتی، به جذب بهتر نیروی انسانی متنوع منجر میشود. درواقع، این رویکرد نشان می‌دهد همیشه راهی برای پیشرفت گروه‌های اقلیت در سازمان‌ها وجود دارد.
یکی از سؤال‌‌های اصلی که درباره‌ی برنامه‌ی اینتل ایجاد میشود، مراحل قدم‌به‌قدم و رویکردهای آن‌ها برای حمایت از زنان رنگین‌پوست است. این گروه اقلیت در اکثر شرکت‌ها خصوصا در جایگاه‌های مدیرتی با تبعیض روبه‌رو می‌شوند. وای - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - در توضیح - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - برنامه‌ها برای گروه مذکور می‌گوید هیئت‌‌های تصمیم‌گیر رهبری داخلی به‌مرور به‌سمت کارمندان سیاه‌پوست و لاتین - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - متمایل می‌شوند. چنین رویکردهایی جریان استعدادی با هدف جذب مدیران ایجاد میکند که روی استراتژی تنوع سازمانی نیز تمرکز دارد؛ رویکردهایی که نه‌تنها زنان، بلکه به‌صورت اختصاصی زنان رنگین‌پوست را - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - موردتوجه قرار می‌دهند.
وای درباره‌ی رویکردهای تصمیم‌گیری در سطح کلان می‌گوید:
تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر برای اطلاعات بیشتر کلیک کنید
تنوع نژادی اگر در - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - سطوح رهبری ارشد ایجاد نشود، فایده و کاربرد - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - زیادی ندارد. سطوح بالاتر بیشترین تأثیر را بر کل سازمان می‌گذارند. مدیران و رهبران مسئولیت‌های مهمی همچون استخدام - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - و اخراج کارمندان را برعهده دارند. اگر سطح تنوع در این بخش بالا نباشد، نمی‌توان شمولی را حفظ کرد که به‌سختی ایجاد شده است».
اینتل اهداف خود در ایجاد - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - تنوع نژادی را فراتر از سازمان میبیند و رویکردهایی - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - جهانی دارد. - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - آن‌ها برنامه‌ای به‌نام Global Inclusion Index معرفی کردند که با هدف همکاری با - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - دیگر سازمان‌ها - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - و تدوین زبان و دستورالعمل مشترک درباره‌ی موضوع تنوع نژادی و جنسیتی فعالیت خواهد کرد. برنامه‌ی جدید اینتل پس از آن توسعه یافت که شرکت McKinsey and Melinda Gates' Pivot Ventures گزارشی از نبود داده و مشخصات قابل‌اتکا در سطح صنعت درباره‌ی موضوع شمول جنسیت‌ها و نژادهای گوناگون منتشر کرد. در گزارش مذکور، همین نبود داده و اطلاعات جامع به‌عنوان مانعی اصلی مطرح شد.
با اینکه - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - تحقیقات گوناگون نوآوری و خلاقیت بیشتر را در گروه‌هایی با تنوع نژادی و جنسیتی تأیید می‌کنند، وای در صحبت‌های خود مثالی عینی - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - برای شرح‌دادن این موضوع - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - مطرح کرد: ویروس کرونا. او می‌گوید در برخی جلسه‌های مجازی یا اتاق‌های گفت‌وگو که این - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - روزها به‌علت قرنطینه‌ی خانگی بسیار رونق پیدا کرده‌اند، برخی صداها شنیده نمی‌شوند. درواقع، آن افراد حتی اگر نظری هم در جلسه‌ها داشته باشند، به‌‌دلیل نبود فضای شمول‌محور، اجازه‌ی اظهارنظر را به خود نمی‌دهند یا اظهارنظر آن‌ها شنیده نمی‌شود.
- تعمیرات مایکروویو دلونگی خرمدشت - تعمیرات سولاردام شارپ مهدی آباد - تعمیرات سولاردام تکنوگاز خرمدشت - تعمیرات مایکروویو فلر مهدی آباد - تعمیرات مایکروویو گالانز خرمدشت - تعمیرات سولاردام گاسونیک خرمدشت - تعمیرات سولاردام دلمونتی خرمدشت - تعمیرات مایکروویو هیتاچی خرمدشت - تعمیرات سولاردام تکنوکیت خرمدشت - تعمیرات مایکروویو بیترون خرمدشت - تعمیرات سولاردام آریستون خرمدشت - تعمیرات مایکروویو توشیبا خرمدشت - تعمیرات مایکروویو ویرپول خرمدشت - تعمیرات سولاردام دوو شاهین ویلا - تعمیرات سولاردام بوش شاهین ویلا - تعمیرات سولاردام مولینکس خرمدشت - تعمیرات مایکروویو اسنوا قزلحصار - تعمیرات مایکروویو گرنیه کیانمهر - تعمیرات مایکروویو سوپرا کیانمهر - تعمیرات سولاردام گالانز کیانمهر - تعمیرات سولاردام هیتاچی کیانمهر - تعمیرات سولاردام بیترون کیانمهر - تعمیرات سولاردام توشیبا کیانمهر - تعمیرات سولاردام ویرپول کیانمهر - تعمیرات مایکروویو ال جی قزلحصار - تعمیرات مایکروویو کنوود قزلحصار - تعمیرات مایکروویو زیمنس قزلحصار - تعمیرات سولاردام مدیا مهدی آباد - تعمیرات مایکروویو بوتان قزلحصار - تعمیرات سولاردام دلونگی پای کوه - تعمیرات سولاردام زانوسی قزلحصار - تعمیرات مایکروویو گرنیه قزلحصار - تعمیرات مایکروویو سوپرا قزلحصار - تعمیرات سولاردام گالانز قزلحصار - تعمیرات سولاردام هیتاچی قزلحصار - تعمیرات سولاردام بیترون قزلحصار - تعمیرات سولاردام توشیبا قزلحصار - تعمیرات سولاردام ویرپول قزلحصار - تعمیرات مایکروویو دوو مهدی آباد - تعمیرات سولاردام فوما مهدی آباد - تعمیرات مایکروویو بوش مهدی آباد - 
