توسعهی مهارتهای تفکر استراتژیک بهتنهایی برای ارتقاء شخصی و شغلی کافی نیست. برای پیشرفت در کسبوکار باید توانایی نمایش مهارتها را نیز داشته باشیم. رهبران کسبوکار توجه زیادی به درگیری فکری شما دارند. بهعلاوه آنها برای ارتقاء و بهبود شرایط شغلی شما، بیش از همه به آمادگی برای تصمیمهای بزرگ دقت میکنند.
برای نشان دادن مهارتهای تفکر و خصوصا تفکر استراتژیک، از خود بپرسید: «آیا مردم میدانند که من چه موقعیتی دارم؟» اگر پاسخ به این سؤال منفی باشد، چه کارهایی باید انجام دهیم تا ظرفیتهای خود را به نمایش بگذاریم؟ بهعلاوه نمایش توانایی اضافه کردن - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - ایدههای جدید نیز اهمیت - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - بالایی دارد. برای نشان دادن چنین مهارتی، باید در پروژههای جدید تلاش کنید تا چگونگی گسترش درک و فهم خود را ورای از کاربردهای کنونی نشان دهید.
همهی ما میدانیم که توسعهی مهارتهای تفکر استراتژیک، اهمیت بالایی دارد؛ اما بسیاری نمیدانند که نشان دادن مهارتها - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - به رئیس مستقیم یا دیگر مدیران ارشد، چه تأثیر بالایی در توسعهی کسبوکار و موقعیت شغلی دارد. مهارت تفکر استراتژیک به رئیس شما نشان میدهد که توانایی تفکر فردی و تصمیمگیری با هدف پیشرفت سازمان را برای آینده دارید. مهارت مذکور - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - نشان میدهد که - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - شما در خلأ تفکر نمیکنید و تأثیر تصمیم و رویکرد خود را بر دیگر بخشهای سازمان و جهان پیرامون هم مدنظر قرار میدهید.
توضیحات بالا نشان میدهد که تفکر استراتژیک بهتنهایی یک مهارت محسوب میشود و توانایی در نشان - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - دادن آن، مهارتی مجزا خواهد بود:
بهعنوان نمونهای از توسعه و نمایش مهارتهای تفکر استراتژیک، داستانی خیالی را تصور کنید. تیم واترز، معاون ارشد یک شرکت فعال در حوزهی زنجیرهی تأمین بود که امید به ارتقاء شغلی و فعالیت بهعنوان معاون ارشد اجرایی بینالمللی شرکن داشت. او متوجه شد که برنامههای ارتقاء او در شرکت متوقف - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - شدهاند. تیم اعتبار خوبی در پاسخگویی به رهبران بخشهای گوناگون سازمان داشت - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - و تلاش زیادی - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - برای فعالیت و پیشرفت دائمی واحدهای متنوع میکرد.
مدیر واحد منابع انسانی یک روز بازخوردی را به تیم ارائه کرد که موجب تعجب او شد. از نظر برخی از مدیران اجرایی تأثیرگذار شرکت، عملکرد او بهاندازهی کافی استراتژیک نبود. - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - از نظر - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - آنها تیم در حفظ جریان کاری شرکت موفق بود، اما تأثیر زیادی در ساختارهای استراژیک یا - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - ایدههای تأثیرگذار - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - در شرکت نداشت. - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - او واقعا تفکر استراتژیک داشت، اما روش او نشاندهندهی مهارتهایش نبود. درنتیجه این مدیر تصمیم گرفت تا در برنامههای آموزشی با هدف بهبود نمایش مهارتهای تفکر استراتژیک شرکت کند.
رهبران برای درک شایستگی شما، نیاز به آشنایی با طرز تفکر دارند. درواقع باید به آنها نشان دهید که - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - برای تصمیمهای بزرگتر آماده هستید و دیدگاه سازندهای در موضوعهای گوناگون دارید. تیم در داستان بالا تصمیم گرفت تا برای جلب - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - نظر مدیران، دانش مدیریتی را بیشازپیش به نمایش بگذارد. او برای ارائهی بهتر نظرات خود، ۳۰ دقیقه را قبل از هر جلسهی کاری در تقویم خود خالی کرد تا پیش از ورود به - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - اتاق، تفکر و ایدههای خود را - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - سازماندهی - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - کند. این رویکرد باعث میشد تا تیم در جلسه توانایی ترکیب و ارائهی بهتر دانش خود را داشته باشد.
رویکرد تیم بهمرور موفقیتآمیز بود و او در جلسههای مدیریتی دیگر بهجای رویکردهای عملیاتی، ایدههای استراتژیک هم ارائه میکرد. درواقع تیم توانسته بود تا ایدههای خود را به چشماندازی برای سازمان تبدیل و همکاران را به بحث پیرامون تأثیر چشمانداز جدید روی حوزههای کاری خود - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - ترغیب کند.
شفافیت بیشتر در چشمانداز به تیم کمک کرد تا تأثیر بیشتری هم بهعنوان - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - یک ناظر سازمانی داشته باشد. او توانست کمبودهای مهارتی گروه خود در مسیر رسیدن به چشمانداز را نیز کشف کند. - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - درنتیجه - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - بهجای رفتار منفعلانه با تیم نیروی انسانی، پیشنهادهای راهبردی و استراتژیک در جذب نیروی جدید ارائه میکرد. نشان دادن - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - تفکر استراتژیک در حوزههایی همچون استخدام و توسعهی مهارت، روشی مناسب برای جلب توجه مدیران ردهبالا محسوب میشود.
برای نشان دادن تفکر استراتژیک، میتواند توانایی استفاده از دانش برای عملی کردن ایدهها را نشان دهید. صرفنظر - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - از سطح کاری، میةوانید تفکر استراتژیک را با اجرا کردن یک پروژهی نوآورانه نشان دهید که درک شما از موقعیت را فراتر از وضعیت کنونی به نمایش بگذارد.
تیم انرژی و چشمانداز جدید خود را به فرایند برنامهریزی استراتژیک تبدیل کرد که درنهایت به پیشنهادهایی رسمی برای گروه زنجیرهی تأمین تبدیل شد. - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - او پروژهها و نقاط عطف آنها را با کل سازمان در میان گذاشت و بهنوعی نمایشی قویتر از برنامههای خود نشان داد. او قبلا چنین برنامههایی را در پشت صحنه و بدون نمایش کافی انجام میداد. پیشنهادهای جدی برای تغییرهایی با ارزش افزوده، برای تیم و همکارانش نتایج مثبتی داشت. او احساس اعتماد به نفس بیشتری داشت، چون از حالت منفعلانه خارج شده بود.
تغییر - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - مسیر تیم برای نمایش هرچه بیشتر توانایی تفکر استراتژیک، به زمان زیادی - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - نیاز داشت؛ البته با گذشت زمان رئیس، همکاران و گروه تحت مدیریتش متوجه تغییرات - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - شدند و آنها را مثبت ارزیابی کردند. مسیر پیشرفت او نشان میدهد که تغییر از فضای منفعلانه به - تعمیرات سولاردام ویرپول شهرک طلاییه - تلاش برای ایجاد تغییرهای بنیادی، کلیدی اساسی در نمایش تفکر استراتژیک و تأثیرات آن محسوب میشود.