با افزایش شیوع ویروس کرونا - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - و نگرانی و اضطراب - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - حاصل از آن، کارکردن از خانه به‌طور فزاینده‌ای در همه‌ی شرکت‌ها در حال برنامه‌ریزی و اجرا است. واضح است در‌صورت چنین اتفاقی روش‌های - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - روزمره‌ی کاری مختل می‌شود و این مسئله روی روابط کاری نیز - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - تأثیر می‌گذارد؛ اما همیشه تهدیدها فرصت‌هایی خلق می‌کنند. یکی از فرصت‌هایی که - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - در چنین وضعیتی ایجاد می‌شود، فرصتی است برای بررسی راهکارها و فرضیه‌های قدیمی کار و پرداختن به روش‌های جدید که در برخی مواقع در طولانی‌مدت برای کسب‌وکارها میتواند سودده باشند. علاوه‌بر اضطراب شخصی حاصل از بیماری فراگیر و تأثیر بر اقتصاد که همه مشکل‌ساز هستند، روش‌های جدید - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - نیز مشکلات تازه‌ای ایجاد می‌کنند.
این روزها حفظ تمرکز و توجه اعضا در جلسات حضوری هم مشکل است، چه برسد به زمانی‌که قرار باشد این جلسه‌ها آنلاین برگزار شود. وقتی افراد هم‌زمان در اتاق حضور ندارند و هرکدام در محیط فیزیکی متفاوتی به‌سر می‌برند، حفظ درگیرشدن آن‌ها با جلسه در تمام مدت کار دشواری است و مدیریت شما را می‌طلبد. شاید در جلسه‌ی حضوری ارتباط چشمی بتواند افراد را به توجه نشان‌دادن مجبور کند؛ - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - اما این راه در روش آنلاین نتیجه‌بخش و کارآمد نیست. پس ناچارید روش بهتری برای همراهی اعضا با خودتان برگزینید. بهترین کار این است که ارتباط داوطلبانه ایجاد کنید؛ - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - یعنی بکوشید افراد خودشان بخواهند توجهشان معطوف به جلسه و موضوعاتش باشد.
در مقام کارفرما، ناچارید استراتژی‌های مشخصی در وضعیت دورکاری کارکنانتان داشته باشید. به‌طور مثال در سیستم جدید کار، باید نقش هریک از افراد را دوباره تعریف و شفاف‌سازی و این نقش را به تمام اعضا ابلاغ کنید. شفافیت در نقش‌ها - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - و وظایف به اعضا کمک میکند با شما به‌عنوان رهبر خود و با سایر افراد بهتر تعامل کنند و بدانند - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - برای هر کاری به چه کسی باید رجوع کنند. اتفاقی مختل‌کننده مانند گسترش ویروس کرونا میتواند - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - وظایف جدید و رقابتی در کسب‌وکار ایجاد کند؛ درنتیجه، - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - رهبران باید به‌طورمداوم اهداف را در سطح تیمی و فردی تعیین کنند تا تمرکز بر اولویت‌های اصلی برقرار بماند. وقتی اهداف را مجددا تعیین می‌کنید، درباره‌ی این موضوع به‌دقت فکر کنید که هریک از هدف‌ها را به چه کسی باید بسپارید.
در روزهای بحرانی، کارمندان شما ممکن است روی پروژه‌های متعددی کار کنند و این باعث می‌شود ذهنشان در جهات مختلفی سیر کند. در این وضعیت، افراد به حد کافی دچار - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - تنش و استرس هستند و نباید انتظار داشته باشید خودشان به‌تنهایی تمام اوضاع را کنترل و مدیریت کنند. به آن‌ها اطمینان دهید می‌توانند در عبور از بحران روی شما حساب کنند. این اطمینان‌خاطر تمرکز ازدست‌رفته را به آن‌ها بازمی‌گرداند.
البته رهبران، به‌ویژه کسانی که تجربه‌ی مدیریت جلسه‌ها و کارهای آنلاین را از راه دور نداشته‌اند، ممکن است برای هدایت و حفظ تیم دچار استرس شوند. اینجا است که داشتن تعاملات شخصی با افراد و تأکید بر آن میتواند نجات‌بخش تیم باشد. درضمن، داشتن تعامل شخصی افراد را از احساس تنهایی و دوری از محیط کار می‌رهاند. در - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - وضعیت بحرانی، این امر بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد. مراقب باشید تمام افراد را در خاطر داشته باشید و کسی را به حاشیه نرانید؛ حتی افرادی که نقش کم‌رنگ‌تری در تیم دارند.
در‌حالی‌که تیم در فضای دورکاری در - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - حال پیش‌بردن کارها است، جلسات آنلاین نقش مهمی در تعامل بین افراد ایفا می‌کنند. برنامه‌ریزی جلسات منظم آنلاین برای این است که - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - افراد را به‌صورت مجازی در ساعت‌های مشخصی دور هم جمع کنید و درباره‌ی اهداف جدید، چشم‌اندازها، مشکلات و... در ارتباط زنده‌ی - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - انسانی - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - به گفت‌وگو بنشینید. اکتفاکردن به ایمیل - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - و پیام عمق ارتباط را محدود میکند و احتمال دارد افراد را از درگیرشدن با کار دور نگه دارد. جلسات آنلاین ارتباطات را شخصی‌تر میکند و به افراد اجازه می‌دهد از احساسات هم باخبر شوند و روحیه‌ی یکدیگر را تقویت کنند. همچنین، باعث بهبود در تصمیم‌گیری‌ها و بیان بهتر و عمیق‌تر ایده‌ها می‌شود. مسئله‌ی مهم این است که برای حفظ توجه افراد در جلسه‌ی آنلاین و داشتن بیشترین کارایی، در این جلسات چگونه باید عمل کرد.
شفاف‌سازی محیط کار خود برای افراد تیم میتواند به آن‌ها کمک کند موقعیت هر فرد را به‌درستی تشخیص دهند و جلو قضاوت‌های سریع را می‌گیرد. حضور در جلسه‌ی مجازی از خانه باعث حواس‌پرتی و در مواقعی سوءتفاهم برای سایر افراد تیم می‌شود. هرچه اعضای تیمتان شناخت بیشتری از محیط کاری سایر افراد داشته باشند، این سوءتفاهم‌ها - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - کاهش می‌یابد. نباید تصور کرد توضیح‌دادن درباره‌ی - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - وضعیت موجود در ابتدای جلسه اتلاف وقت محسوب می‌شود. در روان‌شناسی اجتماعی، اصلی وجود دارد که می‌گوید تمایل به توضیح رفتار اشخاص ویژگی - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - شخصیتی‌ای است که در همه‌ی افراد وجود دارد. وقتی عوامل محیطی در نظر گرفته شود، این تفسیر به واقعیت نزدیک‌تر و از سوءبرداشت دور خواهد بود.
بهتر است در آغاز هر جلسه، زمانی را به هریک از اعضای تیم اختصاص دهید تا فضای خانه‌اش را آنلاین به سایر اعضا نشان دهد و موقعیت - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - کاری‌اش را با دیگران به‌اشتراک بگذارد. بدین‌ترتیب، عوامل حواس‌پرتی‌های احتمالی مثل سروصدای کامیون‌ها یا صدای زنگ تلفن - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - یا پارس سگ و نظیر آن در ابتدای کار شناسایی می‌شوند. هدف از این کار آن است که اعضای تیم - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - وضعیت هریک از افراد حاضر در جلسه را درست درک و محدودیت‌های یکدیگر را بیشتر مراعات کنند. این آگاهی باعث می‌شود پیش‌فرض‌های خود - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - را درباره‌ی تمرکز و تعهد کارکنان بارها بازنگری کنید؛ مثلا به‌جای اینکه فکر کنید شخصی به این دلیل میکروفونش را قطع کرده است که در گفت‌وگو شرکت نکند یا دربرابر جلسه احساس تعهد نمی‌کند، متوجه می‌شوید او صدای میکروفون را بسته تا صداهای محیط خانه‌اش باعث ایجاد سروصدا در جلسه - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - نشود.
به‌یاد داشته باشید جلسات مجازی (جلسات آنلاین) به چند منظور تشکیل می‌شوند:
تمام این اهداف فرایندهای فعالی هستند و به مشارکت فعالانه‌ی تمام اعضا در جلسه نیاز دارند. اعضای غیرفعال در جلسه به‌ندرت کار باکیفیتی انجام خواهند داد. شاید به‌جرئت بتوان گفت شرط اصلی برای داشتن جلسات مؤثر - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - و باکیفیت آنلاین، - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - مشارکت داوطلبانه‌ی هریک از افراد است. در اینجا، این سؤال مطرح می‌شود: - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - چگونه می‌توانیم چنین مشارکتی به‌وجود آوریم؟
به‌نظر می‌رسد مشارکت‌نکردن افراد در دورهمی‌های مجازی مسئله‌ای فراگیر است. مطالعات انجام‌شده در چند سال اخیر روی این موضوع به کشف پنج قانون منجر شده است که با آزمایش آن‌ها به‌نظر می‌رسد مشارکت افراد بیشتر و نتایج بهتری از جلسات مجازی حاصل می‌شود. در مطالعه‌ای، مقایسه‌ی ۲۰۰ مورد ارتباط چهره‌به‌چهره با ۲۰۰ مورد تجربه‌ی مجازی نشان داد وقتی این پنج قانون اعمال می‌شوند، ۸۶ درصد از افراد در جلسات آنلاین مشارکت زیاد یا بسیار زیادی درمقایسه‌با جلسه‌ی حضوری گزارش دادند. این قوانین تاکنون در بیش از ۱۵ هزار جلسه‌ی آنلاین اعمال شده‌اند و حاصل نتیجه‌بخش بوده است. این قوانین را باهم - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - مرور - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - می‌کنیم.
هیچ‌گاه گروه را پیش از آنکه مشکل را حس نکرده‌اند، درگیر حل مشکل نکنید. در ۶۰ ثانیه‌ی اول، کاری کنید به اعضای تیم کمک کند مشکل را تجربه کنند. ممکن است آمار تکان‌دهنده‌ای مرتبط با موضوع جلسه - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - یا مقایسه‌هایی تحریک‌آمیز یا روایت‌هایی دلهره‌آور مطرح کنید که - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - مشکل را دردناک - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - نشان دهد. مهم نیست از چه تاکتیکی - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - استفاده می‌کنید؛ بلکه مهم این است این فرصت را به همه‌ی اعضای تیم بدهید تا به - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - همدلی‌ای برسند که بتوانند مشکل و وخامت آن را به‌خوبی درک کنند.
افراد وقتی وارد هر اجتماعی - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - می‌شوند، ناخودآگاه نقشی برعهده می‌گیرند. برای مثال، وقتی وارد سینما می‌شوید، یک بیننده هستید؛ اما وقتی وارد سالن ورزشی می‌شوید، نقش تمرین‌کننده - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - را دارید. اجازه ندهید افراد - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - در ورودشان به جلسه به‌طور ناخودآکاه نقش ناظر را برعهده بگیرند. این از مشارکتشان جلوگیری میکند؛ اما گفتن این جمله که «نمی‌خواهم این جلسه صرفا ارائه باشد؛ بلکه می‌خواهم گفت‌وگویی تعاملی باشد» نیز کمتر اثر میکند. به‌جای این کار، سعی کنید فرصت‌ها و موقعیت‌هایی به‌وجود بیاورید که افراد بتوانند مسئولیت‌های معناداری پیدا کنند. این کار با به‌کارگرفتن قانون - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - بعدی به بهترین وجه انجام می‌شود.
اگر همه مسئول باشند، هیچ‌کس مسئول - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - نیست. روان‌شناسان اجتماعی این - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - عارضه را پخش مسئولیت (Diffusion of Responsibility) می‌نامند. عارضه‌ی یادشده زمانی به‌وجود می‌آید که فرد به‌دلیل حضور افراد دیگر از خود سلب مسئولیت کند؛ یعنی فرد مسئولیت خود را در جایی پنهان میکند که افراد دیگری با همان مسئولیت بالقوه حضور دارند؛ مانند موقعیتی که در آن فردی در مترو دچار - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - حمله‌ی قلبی می‌شود. در این موقعیت، افراد کمی هستند که به او - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - کمک و بیشتر افراد فکر می‌کنند به‌دلیل حضور افراد دیگر، مسئولیتی برای کمک به او ندارند و با خود می‌اندیشند بقیه انجامش می‌دهند. در جلسه‌ی آنلاین، نباید اجازه دهید چنین اتفاقی رخ دهد و جایی برای پنهان‌کردن به آن‌ها - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - ندهید. برای این کار، به هریک از افراد مسئولیت مشخصی واگذار کنید؛ بدین‌صورت که مثلا آن‌ها را در گروه‌های دو یا سه‌نفره تقسیم‌بندی و به هر گروه وظیفه‌ی کوچکی محول کنید که به‌سرعت انجام شود. چند دقیقه زمان بدهید و سپس از آن‌ها بخواهید نتیجه‌ی کارشان را با دیگران به‌اشتراک بگذارند. این کار به مشارکت فعالانه‌ی افراد در گروه‌ها منجر می‌شود.
در جلسه‌ی آنلاین، هیچ‌چیز به‌اندازه‌ی اسلایدهای زیاد و انباشته از داده‌هایی بی‌پایان نمی‌تواند رخوت و بی‌حسی را در افراد به‌وجود آورد. مهم نیست گروه چقدر باهوش و باتجربه باشد، اگر هدفتان درگیرشدن اعضا با جلسه است، باید حقیقت‌ها - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - و داستان‌ها را باهم تلفیق کنید. افرادی که می‌توانند Minimum Viable PowerPoint یا MVP برای ارائه‌شان تهیه کنند، ستودنی هستند. به‌عبارت‌دیگر، کمترین میزان اسلاید و داده‌ای را آماده کنید که برای - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - اطلاعات‌دادن به گروه - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - و درگیرکردن آن‌ها نیاز دارید. اگر اسلایدهای زیادی داشته باشید، نمی‌توانید از آن‌ها عبور کنید. دیگر مزیت تعداد اسلاید کم این است که ناچار می‌شوید افراد را به مشارکت - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - دعوت کنید. با یک یا دو اسلاید حرف‌هایتان را بزنید و در اسلایدهای دیگر سعی کنید با کمک قوانین یک تا سه، افراد را درگیر مشارکت و کارهای فعال کنید.
هرگز بیش از پنج دقیقه اجازه ندهید افراد تیم بدون حل مشکل رها شوند. هریک از افراد - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - در محیط متفاوتی قرار دارد که سرشار از عوامل - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - حواس‌پرتی وسوسه‌انگیز است. اگر مشارکت مداوم و مسئولیت معناداری به آن‌ها واگذار نکنید، آن‌ها فورا به نقش ناظر فرومی‌روند و بازگرداندن آن‌ها به نقش فعال و - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - مشارکت در جلسه دشوار خواهد بود. برای مثال، در ارائه‌ای ۱۵ دقیقه‌ای، حداقل باید سه فرصت درگیرکننده‌ی معنادار ایجاد - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - کنید. این فرصت میتواند به‌شکل حل مشکل یا نظرسنجی یا درخواست از اعضا برای پاسخ‌دادن به سؤال باشد.
واقعیت این است که این قوانین فارغ از نوع جلسه و سطح آن، باید بخشی از ماهیت جلسات آنلاین باشند. رعایت این قوانین میتواند به‌طرز چشمگیری و به‌سرعت بهره‌وری دورهمی‌های مجازی را افزایش دهد.
- تعمیرات مایکروویو توشیبا کمالشهر - تعمیرات سولاردام آریستون کمالشهر - تعمیرات مایکروویو بوتان اسلامشهر - تعمیرات مایکروویو دوو شاهین ویلا - تعمیرات سولاردام سامسونگ شهر قدس - تعمیرات مایکروویو زانوسی گیلاوند - تعمیرات مایکروویو مولینکس صفادشت - تعمیرات سولاردام ناسیونال صفادشت - تعمیرات مایکروویو گالانز گیلاوند - تعمیرات مایکروویو سامسونگ صفادشت - تعمیرات سولاردام توشیبا اسلامشهر - تعمیرات مایکروویو هیتاچی شهر قدس - تعمیرات مایکروویو تکنوکیت اندیشه - تعمیرات مایکروویو دلونگی کمالشهر - تعمیرات مایکروویو آریستون ماهدشت - تعمیرات مایکروویو تکنوکیت عظیمیه - تعمیرات مایکروویو تکنوگاز عظیمیه - تعمیرات سولاردام ال جی چهاردانگه - تعمیرات سولاردام دلمونتی شهر قدس - تعمیرات مایکروویو تکنوکیت ماهدشت - تعمیرات سولاردام گاسونیک گیلاوند - تعمیرات سولاردام دلمونتی گیلاوند - تعمیرات مایکروویو دلمونتی ماهدشت - تعمیرات مایکروویو هیتاچی گیلاوند - تعمیرات مایکروویو دلونگی گوهردشت - تعمیرات سولاردام آریستون شهر قدس - تعمیرات مایکروویو گاسونیک ماهدشت - تعمیرات مایکروویو آریستون کهریزک - تعمیرات سولاردام سامسونگ کمالشهر - تعمیرات مایکروویو ویرپول شهر قدس - تعمیرات مایکروویو توشیبا شهر قدس - تعمیرات مایکروویو آریستون صفادشت - تعمیرات سولاردام سامسونگ گیلاوند - تعمیرات سولاردام هیتاچی اسلامشهر - تعمیرات مایکروویو تکنوگاز صفادشت - تعمیرات مایکروویو تکنوکیت صفادشت - تعمیرات سولاردام هاردستون عظیمیه - تعمیرات مایکروویو بیترون شهر قدس - تعمیرات مایکروویو دلمونتی صفادشت - تعمیرات سولاردام مولینکس گیلاوند - تعمیرات سولاردام تکنوگاز گیلاوند - 
