کسبوکار شما به آن نیاز دارد، شما از کارمندانتان آن را درخواست میکنید، برای ارائهی آن مشوق درنظر میگیرید، اما در پایان، آیا واقعاً - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - چیزی عایدتان میشود؟ - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - بله، دربارهی نوآوری صحبت میکنیم. یکی از مهمترین دغدغههای مدیران عامل - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - در نظرسنجی سال ۲۰۱۸، «ایجاد مدلهای کسبوکار جدید برای انطباق با تکنولوژیهای تحولآفرین» بوده است.
متاسفانه بسیاری از شرکتها، حتی آنهایی که دارای تاریخچه و قدمت - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - در نوآوری هستند، برای همگامی با سرعت فزایندهی تغییرات - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - در صنایع خود تقلا میکنند. برای مثال پاییز سال گذشته استارباکس، سازمانی که عموماً به چابکی، آیندهنگری و نوگرایی شهره است، اعلام کرد قصد تجدیدساختار دارد و کوین جانسون، مدیرعامل آن بر نیاز به «افزایش سرعت نوآوری» تأکید کرد. شرکتهای ریشهدار، در نوآوری به دلایل مختلف مشکل دارند؛ از جمله ساختارهای ایزوله، استراتژیهای فازی، استعدادها و - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - منابع مالی ناکافی. عوامل «نرم» نیز نقش ایفا میکنند؛ بهعنوان مثال، فرهنگ تیمی یا سازمانی که به کارکنان زمان و فضای مورد نیاز برای تفکر خلاق را نمیدهد.
رهبران مؤثر چگونه بر این موانع غلبه میکنند؟ سیدنی فینکلشتاین، نویسندهی مقاله، طی یک دههی گذشته رهبران خلاق را مورد مطالعه قرار داده است؛ افرادی - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - مانند جورج لوکاس، کارگردان سینما، ژولین رابرتسون مدیر صندوق مالی، رالف لورن، طراح مد، که نهتنها خودشان نوآوری داشتهاند، بلکه محیط کاری مناسب برای نوآوری دیگران را نیز ایجاد کردهاند. او میگوید:
ارائه خدمات تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین با ارزانترین قیمت
هنگامیکه به رهبران مشاوره میدهم که چگونه برخی از رفتارهای نوآورانهی خود را به سازمانشان وارد کنند، تأکید میکنم که کوچک شروعکردن بهتر است و یکی از اولین ابزارهایی که توصیه میکنم، یک تمرین گروهی است: من آن را «دفترچهی تغییر» مینامم.
روش ذکرشده به این شکل کار میکند: در جلسهی بعدی تیم خود، یک دفترچه یادداشت بردارید و صفحات آن را به سه ستون تقسیم کنید. هریک مربوط به یک سؤال در زمینهی - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - نوآوری است:
۱- «روش فعلی / - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - فرمول موفقیت / روشی که ما همیشه در سازمانمان - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - کارها را انجام دادهایم، چیست؟» افکار خود را به همراه باورهای کلیدی یا مفروضات زیربنایی آن روش، در ستون سمت چپ قرار دهید، سپس به هر یک از آنها با دید انتقادی بنگرید و از خودتان بپرسید که آیا موردی از آنها در شرف قدیمی یا منسوخ شدن هستند.
۲- «چه تحولات بازار، نیروهای خارجی یا فناوریهایی ممکن است عناصر وضعیت موجود ما را تهدید کند؟» این موارد را در ستون میانی فهرست کنید.
۳- «ما چه کاری میتوانیم در مورد این تحولات قریبالوقوع شناساییشده انجام دهیم؟» برای هر یک از آنها از ستون سمت راست - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - جهت اشاره به اقدامات پیشگیرانه استفاده - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - کنید. گاهی اوقات شما - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - میخواهید یک روش موجود را اصلاح کنید تا آن را مقاوم به تغییرات پیرامونی کنید و گاهی اوقات لازم است آن روش را بهکل رها کرده و از ابتدا شروع کنید.
با تکرار تمرین دفترچهی تغییر، متوجه میشوید که اعضای تیم شما بهراحتی میتوانند ایدههای جدید را کاوش کنند؛ از جمله ایدههایی که با وضعیت موجود تناقض دارند. همچنین راحتتر میتوانند اقدامات لازم را برای مقابله با - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - تغییرات پیشرو، پیش از آنکه آنها را غافلگیر کند، انجام دهند. تمرین را فقط یکبار انجام ندهید و آن را فراموش کنید، تمرین را به بخش منظمی از گردش کار تیم خود تبدیل کنید. در جلسهی هفتگی تیم خود ۱۵ دقیقه به انجام تمرین اختصاص دهید، هر هفته یک صفحه جدید از دفترچه را پر کنید. اختلالات احتمالی که در گذشته شناسایی کردهاید را به خودتان یادآوری کنید و - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - سپس روی موارد جدید کار کنید.
با گذشت زمان تیم شما مهارت بیشتری در این تمرین بهدست خواهد آورد. با توجه به ماهیت ساختیافتهی این گفتگوها، تغییر، کمتر ترسناک به نظر خواهد رسید و اعضای تیم به گفتگوکردن دربارهی اختلاف نظرات و مسائل سخت عادت خواهند کرد. همچنین میتوانید اعضای گروه را به دورشدن از نگرانیهای روزانه و تمرکز روی تصویر بزرگ عادت دهید. شما به آنها در درونیسازی این مفهوم که تغییر (نه سکون و ثبات)، یک ویژگی اساسی کسبوکار است، کمک کنید؛ در نهایت این حساسیت به همهی کارهایی که انجام میدهند، رنگ و بو خواهد بخشید.
تیمها و - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - سازمانها به آسانی میتوانند به تلهی الگوی واکنش به تغییر بیفتند، اما چرا شما نتوانید یکی - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - از نمونههای تهاجمی و پیشفعال باشید؟ از نمونههای رهبران بزرگ دنیا پیروی کنید و گام مهمی در جهت القاء فرهنگ خلاقیت، رشد و نوآوری بردارید - تعمیرات مایکروویو دوو میدان امام حسین - که تیم یا سازمان شما بهشدت به آن نیاز دارد.