استارتاپ گرایند تنها یک گفت‌وگو نیست، بلکه بهانه‌ای - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - است - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - برای اتفاقی که قبل از گفت‌وگو قرار است رخ بدهد. داستان استارتاپ - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - گرایند از سیلیکون‌ولی شروع شد. نیاز به صحبت‌کردن آدم‌ها با - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - هم و به‌اشتراک‌گذاری افکارشان با یکدیگر در قلب تکنولوژی دنیا، عامل اصلی شکل‌گیری این رویداد بود. در سال ۲۰۱۰ درک اندرسون، استارتاپ گرایند را باتوجه به این نیاز راه‌اندازی کرد و در عرض یک‌سال آن‌قدر ارزشمند شد که گوگل هم در آن سرمایه‌گذاری کرد. این رویداد هم‌اکنون در سراسر جهان با هدف شبکه‌سازی و آشنایی با استارتاپ‌های موفق و مطرح کشور و شنیدن داستان رشد کسب‌وکارها برگزار می‌شود. به‌گفته‌ی نیما نصر، استارتاپ گرایند ۲ - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - ستون دارد که یکی از آن‌ها برگزاری توسط برگزارکننده است و ستون بزرگ‌تر و مهم‌تر آن شرکت‌کننده‌ها هستند.
حامد تاج‌الدین متولد ۱۳۶۲ در - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - کرج و ورودی ۱۳۸۱ مهندسی برق دانشگاه شریف است و به‌گفته‌ی خودش تنها به قسمت‌های کامپیوتری رشته‌اش علاقمند بوده است. بعد از دوره‌ی لیسانس به‌دلیل علاقه‌اش به مباحث روابط - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - انسانی به‌سمت رشته‌ی MBA کشیده شد. او پس از فارغ‌التحصیلی برای تجربه‌ی فضای خارج از ایران و - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - تحصیل در مقطع دکترا به کشور کانادا رفت. اولین تجربه‌ی استارتاپی او به خلق اپلیکیشنی برمی‌گردد که در یک تیم ۳ نفره از دوستان ایرانی‌اش در دانشگاه استنفورد تولید شده - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - بود. او ازهم‌پاشیدگی این تیم را در اولویت نبودن این کار برای اعضای تیم می‌داند و معتقد است برای اینکه استارتاپی به ثمر برسد، باید اولویت اول افراد باشد. از نظر حامد اولین استارتاپ، معمولاً رویایی و شیشه‌ای است که جایی پتکی بر آن می‌خورد و آنچه از آن می‌ماند خرده شیشه‌هایی است که تنها مثل تجربه‌هایی ارزشمند باید به آن‌ها نگاه کرد.
حامد بعد از کانادا دلیل رفتنش به اروپا را تجربه‌ی فضای آنجا و درک شرایط زندگی در اروپا مطرح کرده و معتقد است کشور فرانسه از نظر فرهنگی و مسائل اجتماعی و حتی مشکلات موجود، تا حدود زیادی به ایران شباهت دارد و از این نظر شاید زندگی راحت‌تری برای ایرانی‌های مهاجر در آنجا رقم بخورد. اما همواره به بازگشت و زندگی در ایران (به‌دلیل شخصی خانواده) فکر می‌کرده است. حامد می‌گوید - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - اگر نخبه‌های کشورمان از ایران نمی‌رفتند، ایران جامعه‌ی بهتری داشت. اما هرکس حق انتخاب دارد و مهاجرت یک مسئله شخصی است.
او به ایران بازگشت و استارتاپ بعدی‌اش را با چند نفر از دوستانش در ایران راه انداخت. کدنویسی بخش مهمی از تیم - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - استارتاپی سه‌نفره‌ی آن‌ها بود. از نظر او، کد زدن به این دلیل کار جذابی است که شخص در همان - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - لحظه‌ای که کار کد زدن تمام می‌شود، با دیدن نتیجه، پاداش کارش را دریافت می‌کند. دلیل دیگر لذت‌بخش بودن آن، خلق موجودی است که کاملا تحت فرمان کدنویس قرار دارد. با تشکیل این تیم و بررسی ایده‌های مختلف، به این ایده رسیدند - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - که بستری فراهم کنند که خدمات را از جانب کسانی که مهارت اجرای خدمات دارند، در اختیار - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - کسانی قرار دهند که پول بیشتر و وقت کمتری دارند. حاصل این ایده، اپلیکیشن آنلاین آچاره بود و تیم آچاره موفق شد سرمایه‌گذارانی را به ایده‌ی خودش جذب کند. آن‌ها موفق شدند در مرحله‌ی اول ۱.۴ میلیون دلار از یک سرمایه‌گذار ایرانی بین‌المللی بگیرند. با وجود مشکلات زیادی که در ساختار تجارت ایران وجود داشت و چالش‌های زیادی برای کار ایجاد کرد، حامد تاج‌الدین دلیل موفقیتشان برای جذب سرمایه‌گذار را در ۴ عامل تجربه‌ی قبلی‌اش در سیلیکون‌ولی، پیشرفت خوب - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - در استارتاپ و مهیا بودن شرایط، شانس و حل‌کردن دو مسئله‌ی سخت تجاری به‌طور هم‌زمان می‌داند. البته صحبت‌کردن درست با سرمایه‌گذار و همراه‌کردن ذهن او و جذب اعتمادش نیز اهمیت زیادی دارد.
ایده‌ی استارتاپ ارزش و اهمیت چندانی ندارد. ایده‌ها در جهان - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - وجود دارند و هیچ ایده‌ی جدیدی - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - وجود ندارد. هر ایده‌ای که پیدا کنید، عاقبت کسی جایی درباره‌اش حرفی زده است. اما این معنایش این نیست که شما نمی‌توانید حرف نویی بزنید. بلکه آنچه مهم است و ارزش دارد، اجرای سازه‌ی جدیدی برای ایده‌ای تکراری است. - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - حامد تاج‌الدین می‌گوید اولین درس من در فضای استارتاپی این بود که اصلا مهم نیست کجا و با چه کسانی و با چه ایده‌ای کار می‌کنی. مهم این است که آیا تیم استارتاپی ساختار درستی دارد یا خیر و اینکه این تیم چقدر برای انجام کار انگیزه دارد و - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - این تیم چقدر میتواند ایده را خوب اجرا - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - کند. این - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - موضوع را حتی در بازساخت بعضی فیلم‌های سینمایی هم میتوان دید. معمولاً چالش‌های استارتاپ‌ها در همه‌جای دنیا یکسان است، اما فقط کمی نیاز به بومی‌سازی در هر کشوری باتوجه به فرهنگ آن کشور دارد.
داشتن مدل ذهنی مشترک و گفتگوی درست و - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - داشتن ارتباط، اهمیت ویژه‌ای در موفقیت استارتاپ دارد. صحبت موجب توسعه است. تمام چیزی که باعث پیشرفت غرب شده، گفتمان و حرف‌زدن و فکرکردن روی صحبت‌ها است. شاید زمانی فرهنگ ایران هم بر مبنای گفتمان شکل گرفته است، اما مسائلی باعث شده این گفت‌وگو در عرصه‌های مختلف به فراموشی سپرده شود که تأثیرات منفی به‌دنبال داشته است.
حامد تاج‌الدین معتقد است در مسیر رشد استارتاپ، در فضای سیلیکون‌ولی مهم است - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - که هر فرد چه زمانی به تیم اضافه شده است و افراد براساس آن نام‌گذاری می‌شوند. مسئله‌ی اصلی - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - این است که تمام اعضای هسته‌ی اصلی هم در کنار افرادی که بعدا اضافه می‌شوند، رشد می‌کنند و این چیزی است که میتواند - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - استارتاپ را به‌سوی موفقیت سوق دهد. - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - حامد می‌گوید:
تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب در کمترین زمان
تیم بنیان‌گذار، باید تیم باشد و نه گروه. گروه یعنی تعدادی از افراد - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - که به هم شباهت‌هایی دارند. در‌حالی‌که یک تیم مجموعه‌ای از افراد است که هرکدام وظیفه‌ی تکمیل‌کننده‌ای در - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - تیم دارد، نه اینکه شبیه هم باشند. این خیلی مهم است که هرکدام از افراد بنیان‌گذار، آورده‌های متفاوتی داشته - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - باشند و وارد تیم شوند و مسئولیتی را بر عهده بگیرند که در کنار دیگران مکمل تیم باشند و به اصطلاح با هم سازگار بشوند. اینکه مدیر بخواهد micro management انجام بدهد، باعث می‌شود همه ی کارهای مدیریتی را خودش انجام بدهد که در استارتاپ ما، بهمن اینطور مدیریت می‌کند. اما من با این سیستم مخالفم. همین باعث تکمیل‌شدن ما در کنار هم می‌شود. به این ترتیب کارهای مهم تیم را به بهمن می‌سپارم.
موارد مشابهی - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - هم با استارتاپ آچاره در دنیا هست که حامد تاج‌الدین آن‌ها را بررسی کرده و معتقد است در چین بسیار خوب و حتی بهتر از اروپا کار شده است. چین اقتصاد دوم جهان است و این دستاورد، حاصل - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - تلاش مضاعفی است که آن‌ها در کارشان دارند. از نظر او چین میتواند الگوی خیلی خوبی برای کارکردن باشد. آچاره ابزاری ارتباطی بین ارائه‌دهندگان خدمات و مشتریان است. در آچاره سعی شده - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - دامنه‌ی ارائه ی خدمات وسیع باشد تا هرکس بتواند نیازش را باتوجه به تنوع خدمات از نظافت و پذیرایی گرفته تا تعمیرات و تأسیسات و مشاوره و ... در این نرم‌افزار تأمین کند.
انتقاد سخت حامد تاج‌الدین نسبت به فضای ایران و تفاوت بزرگ با خارج از کشور، توجه‌نکردن به وقت و زمان در جامعه‌ی ایران است. برنامه‌ریزی دقیق و با قید رفتار کردن، چیزی است که در خارج از ایران بسیار - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - جاافتاده است و مسئولیت رفتارها بدون هیچ بهانه‌ای پذیرفته - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - می‌شود. در فضای کسب‌وکار ایران متاسفانه شاهد این رفتار مقید و سر وقت نیستیم. علاوه بر این، تمرکز - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - بر کار و ورودنکردن مسائل غیر کاری در زمان کارکردن، فرهنگی است که حامد از فضای کسب‌وکار خارج از ایران آموخته است. همچنین رقابت سخت در کسب‌وکار خارج از ایران، بسیار چشمگیرتر از ایران است. او به ماجرای «بسیار سفر باید، تا پخته شود خامی» اشاره کرد و توصیه‌اش این بود که باید نمونه‌های دیگر را بررسی کرد و جهان را گشت تا دیدگاه‌های متفاوتی از موضوعات مختلف پیدا کنیم و از ذهن محدودمان قدمی بیرون بگذاریم.
پس از پایان صحبت‌های مهمان رویداد و سوالات مجری از او، در زمان باقیمانده، حامد تاج‌الدین به پرسش‌های حاضران در استارتاپ گرایند پاسخ داد. او چالش فعلی‌شان را فهماندن درست آچاره و خدماتش به - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - مردم می‌داند و معتقد است هنوز به‌خوبی ارائه - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - نشده است و به همین دلیل افراد زیادی از خدمات آن بی‌اطلاعند. آچاره در حال حاضر در ۲۹ شهر ایران مشغول فعالیت است و هنوز راه زیادی برای رفتن دارد. او می‌گوید: «اگر بار دیگر برگردم و بخواهم از اول شروع کنم، در بعضی از مراحل، به‌گونه‌ی پخته‌تری رفتار می‌کنم.»
- تعمیرات مایکروویو توشیبا تهرانسر - تعمیرات مایکروویو ویرپول تهرانسر - تعمیرات سولاردام زیمنس یوسف آباد - تعمیرات مایکروویو فوما یوسف آباد - تعمیرات سولاردام کنوود یوسف آباد - تعمیرات سولاردام ال جی یوسف آباد - تعمیرات مایکروویو سامسونگ انقلاب - تعمیرات سولاردام اسنوا خانی آباد - تعمیرات سولاردام ناسیونال انقلاب - تعمیرات سولاردام وست پوینت آزادی - تعمیرات مایکروویو تکنوگاز انقلاب - تعمیرات سولاردام کنوود عباس آباد - تعمیرات سولاردام وست پوینت مطهری - تعمیرات مایکروویو هاردستون مطهری - تعمیرات مایکروویو ناسیونال مطهری - تعمیرات سولاردام پاناسونیک مطهری - تعمیرات مایکروویو گاسونیک انقلاب - تعمیرات مایکروویو دلمونتی انقلاب - تعمیرات مایکروویو تکنوکیت انقلاب - تعمیرات مایکروویو شارپ خانی آباد - تعمیرات مایکروویو آریستون انقلاب - تعمیرات سولاردام پاناسونیک آزادی - تعمیرات مایکروویو ناسیونال آزادی - تعمیرات مایکروویو مولینکس انقلاب - تعمیرات سولاردام وست پوینت فردوس - تعمیرات مایکروویو کنوود تهران نو - تعمیرات مایکروویو گاسونیک کاشانک - تعمیرات سولاردام دلونگی مرزداران - تعمیرات مایکروویو زیمنس مرزداران - تعمیرات مایکروویو کنوود مرزداران - تعمیرات مایکروویو ال جی مرزداران - تعمیرات مایکروویو دلمونتی کاشانک - تعمیرات مایکروویو تکنوکیت کاشانک - تعمیرات مایکروویو آریستون کاشانک - تعمیرات سولاردام پاناسونیک نارمک - تعمیرات مایکروویو بوتان مرزداران - تعمیرات مایکروویو هاردستون نارمک - تعمیرات سولاردام هاردستون کاشانک - تعمیرات مایکروویو هاردستون فردوس - تعمیرات مایکروویو ناسیونال فردوس - تعمیرات سولاردام پاناسونیک فردوس - 
